AZO extra 01/22

Nachrichten aus der AZO Gruppe

AZO LIQUIDS Neues Großprojekt

Bei unserem Partner Upfield, einem Hersteller für Bratfett und Flüssig margarine, wurde aufgrund einer Restrukturierung ein vorhandenes Werk geschlossen und ein neues Produktionsgebäude gebaut. Für die Neuerrichtung wurden anfangs mehrere Standorte diskutiert. Die Ent scheidung fiel schlussendlich auf den günstigsten Standort innerhalb der EU. Von dort aus sollen in Zukunft auf einer Produktionslinie die Produkte für den europäischen Markt hergestellt werden. Die Austragsleistung dieser Linie beträgt 30.000 Flaschen à 500 ml pro Stunde (!). Die Bestellung für die Produktionslinie erreichte AZO LIQUIDS imOktober 2021. Die Lieferung der mechanisch und elek trisch vormontierten Module wurde auf den 1. April 2022 datiert. Durch die Werksschließung bei Upfield muss der Produktionsstart auf der neuen Linie im September 2022 zwingend eingehalten werden. Schnell führten Anforderungen an den Brandschutz zu massiven Verzögerungen der Baumaßnahmen an der neuen Produk- tionshalle vor Ort. Um diese zu kompen- sieren, wurden in Absprache mit dem Kunden einige Arbeiten bei AZO LIQUIDS in Neuenburg am Rhein durchgeführt, die eigentlich beim Kunden geplant waren. Hierzu zählten beispielsweise die Ferti gung von Rohrleitungen und der gesam te Stahlbau. Durch die anspruchsvolle Lieferzeit war von Beginn an ein unkonventioneller Projektablauf notwendig. Hinzu kamen lange Lieferzeiten der Grundmaterialien, weshalb die Komponenten und Einzeltei le rechtzeitig auf Basis des Rohrleitungs schemas bestellt werden mussten. Das Rohrleitungsschema war das führende Das erste Global Meeting 2022 fand vom 30. März bis 1. April 2022 jeweils nachmittags statt. Aufgrund der immer noch anhaltenden Pandemie wurde es online über Microsoft Teams durchgeführt. Durch die Zeitunterschiede zwischen Ost und West bedeutete dies für AZO USA einen sehr frühen Beginn und für AZO Thai- land und AZO China wurde es relativ spät. Nach der Begrüßung durch Rainer Zim mermann und Dieter Huspenina referier te Jörg Märker zu den Themen IT-Sicher heit und die Richtlinie ISO/IEC 27001. Er machte deutlich, wie tückisch und raffiniert Cyber-Attacken durchgeführt werden und dass die Sicherheitsrichtlini en daher von der gesamten AZO Gruppe einzuhalten sind, um mögliche Angriffe

gemäß der Installationssequenzen an geliefert und im fertigen Produktions- gebäude platziert. Alle Installationsar- beiten von der Softwareinbetriebnahme bis hin zur Reinigung wurden dabei von AZO LIQUIDS übernommen. Ein spannendes Projekt von erstaun licher Größe, das in der vorgegebe nen Zeitschiene realisiert werden konnte, findet nun seinen Abschluss. Weitere Bilder der Produktionslinie folgen in naher Zukunft auf LinkedIn.

Dokument, das regelmäßig mit dem Kunden bezüglich Angebotsumfang und Funktionen abgeglichen wurde. Parallel wurden sowohl der Entwurf des 3D-Modells als auch das Automations konzept aus Hard- und Software erstellt. Unser Partner bekamdabei die Flexibilität, die Module und Softwarefunktionen bis unmittelbar vor Baubeginn anpassen zu können. ZumBau der Anlagewurden die einzelnen Module auf eine Grundebene herunter projiziert. Später werden sie übereinander

aufgebaut sein. Für die Bauzeit der Kern module wurde das Projektteam von 40 externen Schweißern und Monteuren unterstützt, für die restlichen Arbeiten waren bis zur Auslieferung rund 15 Mit arbeiter beschäftigt. Bei der Lieferung der Produktionslinie wurden die einzelnen Module so zerlegt, dass sie exakt in einen LKW-Container passten. Dafür wurden in der Planung sowohl mechanische als auch elektri sche Trennstellen vorgesehen. Um einen Lieferstau bei unserem Partner zu ver meiden, wurden die Module just in time

Patrick Weisser & Benedikt Graf

Global Meeting 2022 International und inspirierend

Belgien, USA sowie von AZO LIQUIDS die Berichte für das Jahr 2021 sowie die Planungen und Aussichten für 2022. Dies wurde am zweiten Tag von den Ge schäftsbereichen AZO ® Poly, AZO ® Vital, AZO ® Chem, AZO ® Food sowie After Sales fortgesetzt. Im Anschluss stellte Lukas Zimmermann eine Analyse über das Marktpotential von AZO vor. Er zeigte anschaulich, wieviel Potential es für AZO weltweit gibt. Danach präsen tierte Frank Opdebeeck das Geschäfts modell von AZO N.V. in Belgien. Es wurde deutlich, welche Arbeitsme thoden und Arbeitsweisen das Unter nehmen verfolgt und wie es aufgestellt ist. Durch die Präsentation wurden alle positiv inspiriert, was sich daran zeigt, dass bereits Gespräche zur Vertiefung geplant sind.

Es folgten von AZO China und AZO Thailand der Ausblick und die Planungen bis zum Jahr 2029. Am dritten Tag schlossen sich die Präsentationen der verbleiben den Schwestergesellschaften UK, USA, Frankreich, Belgien sowie den vier Ge schäftsbereichen und After Sales zu die sem Thema an. Zum Abschluss stellte Dieter Huspenina die Zusammenführung aller Planungen bis 2029 vor, die aller dings noch nicht als abgeschlossen be wertet werden können. Nach einem Resümee durch Karl-Heinz Bußbach und Dieter Huspenina wur- den alle Teilnehmenden von Rainer Zimmermann verabschiedet.

zu verhindern. Hier wird ein sensibles Verhalten von allen Mitarbeitenden vor ausgesetzt. Im Anschluss informierten Klaus Bach mann und Ingo Gramlich zu den Zertifi zierungen SMETA und EcoVadis, welche AZO soziale Verantwortung, ethische Geschäftspraktiken sowie Nachhaltigkeit bescheinigen. Nachhaltigkeit ist in der Unternehmenspolitik von AZO verankert, mit der Überzeugung, dass diese einen wesentlichen Beitrag dazu leistet, die unternehmerischen Ziele zu erreichen. EcoVadis stellt Unternehmen ganzheitli che Ratings im Bereich Unternehmens verantwortung bereit. Damit können Op timierungspotenziale frühzeitig erkannt und Maßnahmen ergriffen werden. Es folgten von den Schwestergesellschaf- ten aus China, Thailand, UK, Frankreich,

Dieter Huspenina / Sibylle Linsler

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